Когда применяется эта программа

     Когда вашей компании необходимо развитие компетенций в области управления проектами

     Когда вы заинтересованы в подготовке сотрудников к участию в проектной деятельности

     Когда требуется профессиональное управление стратегически важными проектами

     Когда в ходе работы необходимо устанавливать и изменять приоритеты проектов, распределять ресурсы и разрешать конфликтные ситуации исходя из установленных приоритетов

     Когда необходимо выполнение этих проектов в заданные сроки и с соблюдением установленного бюджета в интересах вашей компании

     Когда необходима единая методология, информационная система и организационная структура управления проектами

Аудитория

     Тренинг предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

Цель тренинга

     Формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

- Постановки целей проекта

- Разработки плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.

- Разработки системы контроля реализации проекта

- Управления рисками и изменениями проекта

- Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.

- Формирования и управления командой проекта

Технология

- Диагностика, которая включает в себя наблюдение и анкетирование участников

- Тренинг – 2 полных дня по 8 часов уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы навыкового тренинга и мотивационного, создающая у менеджеров реальную компетенцию в области управления проектом

- Послетренинговое сопровождение, включающее в себя: 1 встреча – через неделю после тренинга, 1 встреча - через месяц, в течение всего этого времени - неограниченно обсуждение в закрытом форуме на нашем сайте всех вопросов, связанных с использованием навыков

Описание тренинга

Введение

- Краткий рассказ тренера о содержании курса

- Основные понятия управления проектами: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.

- Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического

- Преимущества проектного управления

- Успешный проект

- Что есть проект? Что есть успешный проект?

- Что влияет на успех проекта?

- Жизненный цикл проекта и организация проекта

- Фазы жизненного цикла проекта

- Стадии процесса управления проектом

- Формирование цели и управление границами проекта

- Основные понятия и принципы управления содержанием проекта, определения цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании

- Процессы планирования и определения целей проекта

- Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта

Менеджер проекта

- Обязанности менеджера проекта

- Ключевые элементы общего менеджмента

- Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки

- Специфические навыки менеджера проекта

- Менеджеры и лидеры

Разработка плана проекта: предметная область. Сроки, финансы

- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация

- Диаграмма Гантта

- Планирование потребности в ресурсах

- Расчет затрат и доходов по проекту

- Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

Формирование команды проекта и управление ею

- Роль команды проекта

- Подбор и отбор участников проекта

- Мотивация участников: материальная и нематериальная

- Эффективная постановка и контроль задач

Коммуникации проекта

- Эффективные коммуникации в проекте

- Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта

- Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

- Организация и предоставление отчетности

- Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта

Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

- Назначение и структура системы контроля

- Основные инструменты, применяемые для контроля

Формы и методы проведения тренинга

     В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных  ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Основные преимущества нашей программы

     Использование в рамках тренинга работы с личными целями обучающихся – раскрытие потенциала менеджеров, что повышает мотивацию в работе и объем используемых навыков после тренинга – также повышение эффективность инвестиций в обучение.

     На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности.

     На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.

     Наша программа построена по принципу «Long Term» и вы имеете возможность  в течении двух месяцев получать консультации, что позволит вам закрепить полученные на тренинге навыки.